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開始后，各個團(tuán)隊都精心準(zhǔn)備，認(rèn)真討論實戰(zhàn)方案，各盡其責(zé)，從模擬企業(yè)的組建、市場分布分析、訂單計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃等方面入手，圍繞企業(yè)生存和盈利展開激烈競爭。整個比賽過程，學(xué)員的團(tuán)隊合作能力令人驚喜。

在點(diǎn)評分析中，李老師對每個小組在經(jīng)營過程中遇到的問題進(jìn)行了解讀和指導(dǎo)。培訓(xùn)結(jié)束后，每個小組的CEO作為代表發(fā)言，總結(jié)了模擬經(jīng)營過程中的經(jīng)驗和得失。

此次沙盤模擬訓(xùn)練讓我們意識到團(tuán)隊合作的重要性，既學(xué)到了知識，又看到了團(tuán)隊自身的不足——首先在戰(zhàn)略制定上沒有瞄準(zhǔn)目標(biāo)，導(dǎo)致在部分年度經(jīng)營思路上出現(xiàn)偏離，其次在新產(chǎn)品研發(fā)上嚴(yán)重忽略批次，第三在首年沒有做好資金規(guī)劃，在融資上出現(xiàn)短板，在達(dá)成目標(biāo)和表現(xiàn)上離預(yù)期有差距。

此次培訓(xùn)讓我們學(xué)到很多相關(guān)企業(yè)經(jīng)營的知識，我們意識到在整個經(jīng)營過程中，特別是剛開始在生產(chǎn)及研發(fā)方面投入比較高，第一年只有一筆訂單，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營成本比較高，我們的生產(chǎn)和研發(fā)投入較高，如果再來第五年、第六年，我們一定會一步一個臺階。

優(yōu)秀的團(tuán)隊才能成就企業(yè)的發(fā)展，團(tuán)隊的每一個成員都是一名優(yōu)秀的CEO，每個團(tuán)隊成員成就團(tuán)隊的業(yè)績。除了銷售部門、其他各部門和各平臺都要有經(jīng)營思想，要以財務(wù)為中心，以戰(zhàn)略為引導(dǎo)，以目標(biāo)為引領(lǐng)，用規(guī)劃達(dá)成目標(biāo)。此次培訓(xùn)讓我們意識到在企業(yè)經(jīng)營過程中，要考慮全面，尤其是資金運(yùn)營，我們團(tuán)隊前兩年運(yùn)營不好，到第三年、第四年充分認(rèn)識到資金的重要性，進(jìn)行了資金運(yùn)轉(zhuǎn)、訂單盤活和整體運(yùn)籌。此次培訓(xùn)過程中吸取到了了一些教訓(xùn)，取得了業(yè)績，也學(xué)到了很多知識。

通過本次培訓(xùn)讓我們深刻意識到要有大局觀，因為我是做銷售，之前考慮問題比較單一，其中有很多環(huán)節(jié)需要溝通，第二我們有社會責(zé)任感，在B組最困難的時候，我們賣原料支持B組，第三每組成員包含生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、管理人員，有利于相互溝通、理解，讓我們每個人深切感受到公司的整體運(yùn)營不容易。

本次實踐培訓(xùn)讓每個人能充分參與進(jìn)去，讓我們認(rèn)識到自己很多的不足，實踐中我們每年定的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)沒有目標(biāo)化，發(fā)生了順序錯誤，提前投入生產(chǎn)線，導(dǎo)致研發(fā)、廣告費(fèi)投入沒有太多投入，沒有搶到大訂單，初期資金杠桿運(yùn)營不好，第一年和第二年銀行貸款不多，導(dǎo)致后期能做的產(chǎn)品比較少，但我們的負(fù)債比較少。

在運(yùn)營過程中，比較保守一些，訂單較少，后來因為熟悉流水線，對市場投放廣告，到第四年實現(xiàn)盈利，整體來講，模擬過程中展示了我們自己的特色，在經(jīng)營過程中，研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)等職能口通力配合，遇到問題充分探討，在各部門都扮演不同的角色，在整個事業(yè)部的運(yùn)營中，要使整個資源配置達(dá)到最優(yōu)，助力事業(yè)部達(dá)成年度目標(biāo)！