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企業(yè)培訓(xùn)中提到職業(yè)經(jīng)理人要如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力？

當(dāng)代職業(yè)經(jīng)理人面臨的問題有很多，唯一不變的是一定得擺正自己在企業(yè)中的位置，明白自己存在的價(jià)值。在提升工作能力的同時(shí)，積極主動(dòng)的實(shí)現(xiàn)人際能力的提升。職業(yè)經(jīng)理人如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力？希望下面的文章能為大家解決疑惑！

第一：自我認(rèn)知，擺好位置，甘當(dāng)老二

目前很多管理者在成為一家企業(yè)的總經(jīng)理之后，就覺得個(gè)人實(shí)際上是能夠掌控企業(yè)。實(shí)則不然，中國(guó)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，管理者一定要有種思維，甘當(dāng)老二。

總經(jīng)理的定義是什么？為董事會(huì)賺錢。其實(shí)職業(yè)經(jīng)理就是產(chǎn)出價(jià)值，如果不對(duì)企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)，那你就沒價(jià)值了。所以別把自己看高，價(jià)值產(chǎn)出很重要。

同時(shí)，認(rèn)識(shí)到東西方的角色差異，很多人覺得，職業(yè)經(jīng)理就是人、財(cái)、權(quán)都要一手抓。實(shí)際上，絕大部分中國(guó)企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理的權(quán)力有限。

所以職業(yè)經(jīng)理擺正位置很重要，別總是要權(quán)、要財(cái)。明白位置，那就容易多了。同時(shí)，甘當(dāng)老二，你的所有優(yōu)秀的建議與決策，在公布的時(shí)候不一定署你的名字。這個(gè)一定要有心理準(zhǔn)備。

第二：重視你的團(tuán)隊(duì)關(guān)系

當(dāng)代管理者有朝氣有魄力，但是在進(jìn)入高層后，難免出現(xiàn)思維碰撞。而任職的管理者在遇到問題時(shí)很多時(shí)候喜歡較真。較真到最后，看似自己贏了，實(shí)則輸了。

為什么？職位越高，你個(gè)人專業(yè)能力與團(tuán)隊(duì)績(jī)效增長(zhǎng)實(shí)際上是成反比的。你的職位越高，越要求的是整合與協(xié)調(diào)能力。

如果總是以個(gè)人專業(yè)能力來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，實(shí)際上是事倍功半，甚至得不償失。很多管理者，尤其是空降的職業(yè)經(jīng)理人。空降之后，大刀闊斧進(jìn)行變革。但是卻收效甚微，甚至是干不下去，灰頭土臉的走人。很多空降的職業(yè)經(jīng)理人不明白。為什么董事長(zhǎng)都答應(yīng)了全力支持，最后卻是老人依然在，職業(yè)經(jīng)理人走人。

其實(shí)，在中國(guó)企業(yè)做管理，兩項(xiàng)能力必不可缺；一是工作能力，這個(gè)眾所周知，這是你價(jià)值的基礎(chǔ)。二是人際能力，這個(gè)是你實(shí)現(xiàn)價(jià)值的必要手段。

因?yàn)槟阕鳛槁殬I(yè)經(jīng)理人，你到公司三個(gè)月，而下面的副總到公司十年，他與所有分公司的老總關(guān)系都好到稱兄道弟。換任何一個(gè)人都不會(huì)喜歡一個(gè)比自己年齡小，資歷比自己淺，拿著高薪還得管著自己的人。

所以，怎么處理高層團(tuán)隊(duì)關(guān)系很重要。只有老人支持了，你這位新人才有施展的空間。

第三：掌控自己的情緒

情緒和領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)系？現(xiàn)今的職業(yè)經(jīng)理人思考下，你每天見同事第一面干什么？很多人回答：早上好，吃了嗎？路上堵車嗎？看似都是廢話。實(shí)際上是必須的。

實(shí)際上，關(guān)系越好的人，之間的廢話越多!不信各位讀者回去總結(jié)下。中國(guó)人交流，都是先交流心情再交流事情。心情好了，事情好說！

職業(yè)經(jīng)理人能力強(qiáng)，能力強(qiáng)的人往往有個(gè)非常大的特點(diǎn)就是性子急。一位職業(yè)經(jīng)理人舉自己的一個(gè)例子，分公司一位總經(jīng)理沒有聽從他的建議，出現(xiàn)嚴(yán)重的客戶投訴，并且已經(jīng)拖了一個(gè)月，遇到這種情況，你怎么辦？絕大部分80職業(yè)經(jīng)理人說，肯定得先批評(píng)一頓。實(shí)際上這位職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)時(shí)的做法是，沒有批評(píng)，而是第一時(shí)間和他分析情況，限定時(shí)間，盡快處理。

為什么不能批評(píng)，不能發(fā)火？想想，你心情好的時(shí)候效率高還是心情差的時(shí)候效率高？再者，你認(rèn)為你作為集團(tuán)總經(jīng)理把這位分公司老總罵了，他會(huì)怎么做？誰都想到的是，他會(huì)把這個(gè)負(fù)面情緒傳遞給下屬或者客戶。

如果下屬工作延期，或者客戶出現(xiàn)更大的投訴，誰會(huì)被董事會(huì)或者董事長(zhǎng)批評(píng)？對(duì)，一定是你這個(gè)集團(tuán)總經(jīng)理。因?yàn)榧词狗止纠峡傋龅牟粚?duì)，那也是你領(lǐng)導(dǎo)無方。

所以想想自己的目的，快速解決問題。那就分清楚情緒和結(jié)果哪個(gè)更重要。

第四：善用情感賬戶，以情動(dòng)人

以情動(dòng)人，對(duì)于實(shí)現(xiàn)那些資歷比你老，年齡比你長(zhǎng)的下屬非常有效。

其實(shí)作為職業(yè)經(jīng)理人，可以去思考一個(gè)問題。假設(shè)你在一家企業(yè)做了十年，已經(jīng)四十多歲的你卻一直是副總，突然董事會(huì)空降了一位年紀(jì)比你小，在公司資歷比你淺的總經(jīng)理，要管著你。你什么感覺？不舒服，及時(shí)知道自己能力有限，也不舒服。

所以絕大部分空降職業(yè)經(jīng)理都會(huì)遇到一個(gè)問題，就總公司副總級(jí)別高層總是不搭配和，甚至有的暗地下絆子。

很多職業(yè)經(jīng)理把人自己干不好的原因推到這些人身上。其實(shí)做不好沒有理由，就是職業(yè)經(jīng)理人自身的問題。你兩三位副總都照顧不到，你還想照顧好十幾家甚至幾十家公司？

在這里，為遇到這類問題的職業(yè)經(jīng)理人支個(gè)招。老人最需要什么？思考一下？對(duì)，尊重。其實(shí)這批人很多都知道自己的能力有限，但是又不甘被人管理。所以你得給他們個(gè)配合你的理由。而且作為空降兵，董事長(zhǎng)不會(huì)天天和你講公司的每個(gè)人的情況，因?yàn)樗虑楹芏啵阕畋憬莸姆绞骄褪菑哪氵@些資格老的副總嘴里了解。多尊重，多交流。讓這些副總感受到你的尊重，同時(shí)多交流，則是現(xiàn)實(shí)你對(duì)他們價(jià)值的認(rèn)同。

在做出成績(jī)的時(shí)候，多在董事長(zhǎng)面前把取得的成績(jī)多說是副總的功勞。遇到問題時(shí)候，適當(dāng)?shù)陌褑栴}分析透徹，不要把問題都推給下屬，即使都是下屬的錯(cuò)。這樣養(yǎng)成“功不搶，過不推”的習(xí)慣。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的下屬會(huì)越來越支持你。

因?yàn)樗麄冎滥芰χ荒艿礁笨偟穆毼坏怯幸晃欢米鹬厮麄?，給他們榮譽(yù)，幫他們承擔(dān)過失的總經(jīng)理，他們還是很樂意在大事上支持你的。